川中北部采氣管理處實(shí)行“管理處—井站”兩級(jí)管理模式和采用“管理+技術(shù)”直接用工模式，較傳統(tǒng)同類生產(chǎn)單位機(jī)構(gòu)壓減近70%、人員壓減近80%，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)化運(yùn)行、體制機(jī)制革新等方面進(jìn)行了積極探索和大膽實(shí)踐，初步建立了以機(jī)構(gòu)運(yùn)行高效、用工機(jī)制靈活、效率效益顯著為特點(diǎn)的“油公司”管理模式。在百萬噸油氣當(dāng)量用工低于50人的情況下，如何實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)上產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展勢(shì)頭？

生產(chǎn)管理智能化

機(jī)構(gòu)運(yùn)行高效

堅(jiān)持聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷深化數(shù)字化智能化融合賦能作用，打造“天然氣開發(fā)與生產(chǎn)智能化協(xié)同管控（AAA級(jí)）”新型能力，順利通過國家兩化融合管理體系2.0（AAA級(jí)）評(píng)定認(rèn)證，形成全面支撐“油公司”模式體制機(jī)制變革內(nèi)生動(dòng)能。并順勢(shì)推動(dòng)“油公司”模式下的生產(chǎn)管理變革，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指揮中心對(duì)全氣藏集中監(jiān)控，完成“一個(gè)氣藏+一個(gè)中心”的運(yùn)行新架構(gòu)，建立“全氣藏扁平化直管、全業(yè)務(wù)統(tǒng)籌運(yùn)行、全過程協(xié)同指揮、全時(shí)域過程監(jiān)督”的四全管理新模式，較傳統(tǒng)管理模式一線操服人員優(yōu)化40%，監(jiān)督執(zhí)行效率提升40%。

運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)化

用工機(jī)制靈活

探索非核心管理業(yè)務(wù)市場(chǎng)化，創(chuàng)新操服業(yè)務(wù)市場(chǎng)化用工方式轉(zhuǎn)型，逐步完善“油公司”模式下的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)支撐保障機(jī)制。全面清理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，形成核心與非核心管理兩大類業(yè)務(wù)清單，全面推動(dòng)操服業(yè)務(wù)用工市場(chǎng)化，完善操服業(yè)務(wù)內(nèi)部市場(chǎng)用工模式，建立了第三方用工“選拔、使用、考評(píng)、退出”的工作模式和流程，初步摸索出操服業(yè)務(wù)市場(chǎng)化用工轉(zhuǎn)型試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。與川中油氣礦、寶石花油服公司、川慶地研院等多家單位建立了市場(chǎng)化合作伙伴關(guān)系，構(gòu)建了“內(nèi)部支撐+外部市場(chǎng)化”的靈活用工機(jī)制，主體技術(shù)支撐、后勤服務(wù)等資源要素調(diào)配能力持續(xù)增強(qiáng)。

經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化

效率效益顯著

探索關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)管理新模式，打造與“油公司”模式相匹配的更優(yōu)化的組織模式、更健全的運(yùn)行機(jī)制、更完善的管控模式，試點(diǎn)推行“建設(shè)單位+項(xiàng)目管理咨詢團(tuán)隊(duì)+監(jiān)理”的聯(lián)合項(xiàng)目管理模式，并在11個(gè)投資項(xiàng)目中成功運(yùn)行，有效保障了項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)；引入固定的特色支撐團(tuán)隊(duì)，并依托公司五院兩所、行業(yè)高校和專業(yè)技術(shù)公司，打造“甲方主導(dǎo)+團(tuán)隊(duì)引進(jìn)+協(xié)同攻關(guān)”的科技創(chuàng)新體系，《四川盆地蓬萊地區(qū)燈影組二段儲(chǔ)層特征與地震預(yù)測(cè)》《一種基于生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析的氣井產(chǎn)能計(jì)算方法》《高磨臺(tái)緣帶燈影組氣井堵塞機(jī)理及治理對(duì)策研究》等多篇論文獲得第33屆全國天然氣學(xué)術(shù)年會(huì)地質(zhì)勘探一等獎(jiǎng)、氣藏開發(fā)二等獎(jiǎng)以及西南油氣田公司2023年采油氣工程技術(shù)交流會(huì)一等獎(jiǎng)等，為管理處持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了技術(shù)根基；樹立“以效益為中心”的理念，深入推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，圍繞“三提質(zhì)”“四增效”工作目標(biāo)，實(shí)施59項(xiàng)具體措施，實(shí)現(xiàn)綜合效益持續(xù)提升。